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11月8日-9日，港機重工開展了為期兩天的“問題解決法”專項精益管理培訓。公司全體干部參加培訓。
        本次培訓共分四大模塊展開，并通過小組對抗賽的形式增強了團隊的凝聚力，提高了互相交流溝通的能力。
        “識別篇”明確了如何發(fā)現(xiàn)問題、定義問題，以及如何根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題制定合理的短期和長期目標，以目標為導向來深入解決問題。
        “分析篇”指出了如何尋找問題的真因，并帶領(lǐng)各個小組以“頭腦風暴”和“魚骨圖”的方法來分析實際工作中遇到的問題，提高了尋找問題真因的能力。
        “流程篇”講解了分解問題、設(shè)定目標、把握真因、制定對策、貫徹實施、效果評價和成果標準化八大解決問題的步驟。
        “意識篇”分享了解決工作中的問題必須遵守的十大準則。

        最后，公司副總經(jīng)理徐坤作培訓總結(jié)，鼓勵大家學以致用，將理論與實踐相結(jié)合，讓精益管理真正發(fā)揮提質(zhì)增效的作用，不斷促進公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作再上新臺階。