管理迭代 Terminexus按下“增長加速鍵
2021年，面對疫情帶來的全球供應(yīng)鏈困局，Terminexus卻迎來逆勢增長。這部分得益于公司數(shù)字化、高效化的質(zhì)量型運(yùn)營管理定位。
Terminexus并未就此止步，為了實(shí)現(xiàn)倍增成長，同心合力實(shí)現(xiàn)振華“十四五”大目標(biāo)，公司啟動了OKR+SOP全流程迭代提速計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化流程效率、去人工環(huán)節(jié)、提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，并配套施行“1551”工作組織機(jī)制，“1”指一次會議明確1個目標(biāo)，無結(jié)論不散會?！?”指目標(biāo)解決會5個工作日連續(xù)進(jìn)行，不搞例會，杜絕各類問題等開大會，結(jié)果卻是“等、扯、散”?！?”指每個問題首先弄清5個要點(diǎn)，干什么、為什么、怎么干、誰來干、要多久?！?”解決問題首先要明確1個方法，盡量避免思路不清，白費(fèi)功夫。
不斷革新的思維方式和工作機(jī)制效果明顯，已在銷售利庫優(yōu)化、退稅流程閉環(huán)等增效環(huán)節(jié)形成管理產(chǎn)出。
2022年，Terminexus將在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)砥礪奮進(jìn)，以振華利益為先，全力以赴實(shí)現(xiàn)振華黨委下達(dá)的目標(biāo)。
